目前，基于国内家具产业链开始由过去自然聚集向有效规划集聚过渡，基于新型产业集聚发展将在全国形成，越来越多的家具产区开始以专业市场为轴心进行家具产业规划，例如湖北汉川的中国金鼓城、河南信阳国际家居产业小镇项目、中国宿州华东家居产业基地项目、成都新都家具集中发展区、东北家具产业基地，等等，这都为南康家具产业发展提出了新的挑战。

纵观现在的整装玩家，管理其实更多地是基于机械的、管理简单意义上的整合，即将家装的不同流程和环节进行简单地拼接，而没有实现家装内在流程和环节的有机融合，更谈不上让家装改头换面成为一种全新的存在了。笔者认为，信息系统现在我们正在经历的整装时代仅仅只是一个相当初级，信息系统相当原始的阶段，它仅仅只是实现了家装行业不同流程和环节的简单拼凑，并未实现家装行业内在元素的有机融合。

当我们以这样一种角度来看待整装的时候，变革步骤我们才能真正把握整装发展的内在规律和发展逻辑，变革步骤而不仅仅只是将整装看成是一个概念，更不会把整装发展成为一个匆匆过客。否则的话，基于整装是无论如何都不会出现的。只有经历了整装时代之后，管理互联网家装时代积累下来的「遗产」才能得到最大程度上的发挥，而新家装的时代，才能真正可以到来和实现。

即，信息系统装修业主面对的就是一项家装的产品和服务，再也不是传统意义上的片断式的，分裂式的存在了。整装，变革步骤为新家装蓄能一直以来，笔者都认为，未来的家装，必然是属于新家装的时代。

因此，基于我们需要对整装有一个全面且清晰的认识，只有这样，我们才能避免整装再一次陷入到互联网家装的死胡同里。

同简单意义上的将整装看成是一个概念不同，管理笔者更加愿意将整装看成是一个互联网家装与新家装之间的存在，管理更为确切地说，整装是互联网家装与新家装时代的桥梁和纽带。根源在于线上销售产品价格普遍过低，信息系统扣除物流、人工、店租等费用，基本无多少利润可言。

为数不多的几家触网家居卖场品牌虽然自建了电商平台，变革步骤却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。而传统家居卖场因为掌握着垄断资源，基于普遍变革的热情不高。

管理这是传统家居卖场巨头们所不愿看到的。就在几天前国内家居卖场巨头纷纷发出内部禁令，信息系统严禁线下卖场推广天猫双十一促销活动。